Contra a complacência: algumas reflexões sobre a AIG



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Na noite de 4 de novembro de 2008, tomei uma decisão: Eu não me sentiria mais desesperado sobre o futuro do meu país.

Por um lado, nada mudou. Mas porque finalmente tínhamos um líder que parecia ver o que estava errado, denunciá-lo e começar a fazer algo a respeito - alguém que realmente se importava - eu senti o direito (o dever cívico também) de ser fortalecido e engajado.

Portanto, as notícias de hoje de que a AIG decidiu desviar alguns de seus dólares do resgate - dinheiro dos contribuintes americanos - para bônus executivos não me deixaram apenas torcendo as mãos ou balançando a cabeça. Em vez disso, decidi agir.

Primeiro, fiz uma pequena pesquisa: o CEO da AIG, Edward Liddy, concordou com um corte dramático em seu próprio salário no final de novembro de 2008 (pode não ter sobrado muito dinheiro na empresa depois que o CEO anterior pegou seus $ 47 pacote de indenização de milhões no início daquele ano, rindo todo o caminho para o banco).

Ao mesmo tempo, o procurador-geral do Estado de Nova York, Andrew Cuomo, pressionou Liddy a concordar com um acordo em que a AIG congelaria salários e bônus para os sete executivos mais graduados abaixo de Liddy. Além disso, Liddy indicou que os 50 executivos mais bem classificados da empresa não receberiam aumentos salariais até 2009 e que nenhum dinheiro do resgate seria destinado a bônus e prêmios em dinheiro para executivos ... que, a propósito, não exatamente administrando a empresa com eficiência ou eficácia.

Parece que o acordo de cavalheiros de Liddy com Cuomo não foi bem recebido por executivos petulantes. Nem mesmo duas semanas depois, a Bloomberg relatou que a empresa estava oferecendo taxas de "retenção" para executivos furiosos que ameaçavam pedir demissão.

Em alguns casos, as taxas de retenção eram de 200% dos salários atuais dos executivos.

Claramente, há um padrão de má gestão flagrante e alguma arrogância séria nos escalões superiores da AIG.

Foto: jakerome

Depois de mapear apenas algumas das tolices da AIG, decidi entrar em contato com a AIG para expressar minha indignação com o uso indevido do dinheiro do resgate. E se você está com muita raiva da AIG, também não precisa aceitar. Aqui está o que você pode fazer:

1. Entre em contato com a AIG por e-mail para expressar sua opinião.

2. Ligue para a AIG e dê sua opinião: 1-877-638-4244 dos EUA; 1-908-679-3150 de outras partes do mundo.

3. Adicione o blog da Casa Branca ao seu leitor. ou assine via RSS. O presidente Obama assumiu uma posição firme contra as travessuras da AIG e você pode se manter atualizado com suas ações lendo as atualizações do blog.

4. Envie um e-mail ou ligue para o presidente Obama para informá-lo de que você apóia sua busca por medidas legais para impedir a AIG de usar os dólares dos contribuintes para encher os bolsos dos executivos.


Assista o vídeo: Seguro de Responsabilidade Civil Profissional - AIG Brasil


Comentários:

  1. Jamel

    Besteira

  2. Nidal

    Me desculpe, que eu interrompi você.

  3. Raibeart

    Eu confirmo. Foi comigo também. Vamos discutir esta questão.

  4. Emest

    Não leve aos seios!



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